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加强培训与交流 推动信息化管理——成都环球贸易中心广场(ICC)项目开展PKPM系统成本模块、物资

来源:澳门太阳集团网站5017 发布时间:2016-06-12 10:20:05  阅读:1582

    成都环球贸易广场(B2地块)地下室、住宅、B09~13#商业综合机电系统供应及安装指定分包工程项目综合机电设计、供应及安装工程自2016429日进场施工以来,项目全体管理人员在保证施工生产的同时,积极开展各项前期工作。为了提高项目管理人员的信息化管理水平,201667日,公司成本预算部部长高萍、副部长李薇对项目部全体管理人员进行了PKPM系统中的成本模块、物资模块的专题培训。

    本次培训包括以下内容:一是对PKPM项目管理系统中的项目信息、成本管理和物资管理模块进行了简要介绍,随后进行了详细的操作讲解。首先就项目信息模块中,如何进行项目结构分解做了实际操作,让管理人员通过观看操作流程、实际动手操作,掌握项目结构分解的步骤。然后,在成本管理模块的讲解中,对如何将GCF文件导入成本预算表,如何对导出的成本预算表的格式和数据进行处理才能录入PKPM系统进行了逐步骤的讲解,并指出了录入过程中容易出现的问题,针对性地给出了解决办法。针对人工费、材料费和机械费各自的不同点,利用项目部编制的清单计价文件进行实际操作,让参加学习的项目管理人员更加直观、深刻地了解成本数据录入的流程。在物资管理模块中,先后对供应商资料的录入、材料比价、材料合同评审流程、材料合同签订后的归档、材料出库入库等流程进行讲解,项目管理人员在听取讲解的过程中也是不断记录重点环节,就不清楚的问题进行咨询。二是对成本预算汇总表、明细表进行了详细的讲解,对管理费和其它直接费归类进行了说明。三是结合芦山灾后重建项目等项目的结算办理工作与大家进行了交流。

本次培训,取得了较好的效果,大家表示,希望公司和项目部多组织类似的培训,在以后的工作中,项目部也将陆续邀请公司相关职能部门的同志对PKPM系统中的其它模块进行培训,以推动项目工作的更好开展。


                                                          陈崇强


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